El camino desde la inexperiencia en la nube hasta llegar a la nube nativa

En este episodio de Cloud Talk, Taylor Bird, vicepresidente de Soluciones de AWS de Rackspace Technology y Myles Anderson, vicepresidente de Professional Services de AWS de Rackspace Technology, se reunieron para compartir lo que han aprendido sobre la transformación de la nube nativa durante sus empleos en la nube que comenzaron antes de que se llamara nube.

Existen muchísimas maneras de responder a la pregunta: "¿Cómo me convierto en nativo de la nube?". Pero la primera respuesta que habitualmente viene a la mente, la tecnología, también es errónea.

Como disciplina, el desarrollo nativo de la nube afecta la esencia de la última promesa del cómputo en la nube. Es decir, permitirles a las empresas olvidarse de la infraestructura en la que ejecutan sus aplicaciones y poner toda su energía en resolver los desafíos de los clientes y los usuarios.

Eso significa cambiar el pensamiento organizativo de la infraestructura y los servidores, y la TI en general, para crear aplicaciones que, según Bird, se definen únicamente por los problemas comerciales que resuelven.

Para posibilitar esto, y para aprovechar mejor toda la tecnología a hiperescala que hace posible el desarrollo nativo de la nube, Bird destaca la necesidad de que los líderes de TI desarrollen equipos con visión y capacidades que vayan "más allá de desarrollar software para que se ejecute en un cierto lugar o a un costo específico".

Escuche a Bird y Anderson, junto con el presentador de Cloud Talk, Jeff DeVerter, describir en detalle el recorrido hacia la nube nativa, así como las mentalidades y los procesos clave que deben adoptar los directivos para tener éxito, que incluyen lo siguiente:

• La importancia de entender el destino antes de emprender el recorrido
• Cómo los modelos operativos tradicionales fallan de forma rápida e inevitable cuando sus flujos de valor se mapean para los procesos nativos de la nube
• La importancia de desarrollar lo que Amazon denomina "equipos según la regla de las dos pizzas", que estén completamente habilitados para poner en marcha proyectos desde el comienzo, desde las necesidades de los clientes hasta la entrega, y lo que eso significa para la estructura organizativa
• Las muchas formas diferentes en las que los proyectos piloto y los equipos pueden ensamblarse para impulsar un enfoque esperanzador para el desarrollo nativo de la nube, primero probando su función y, luego, escalándola a medida que las capacidades crecen
• Historias reales de empresas que han superado los obstáculos organizativos significativos para prosperar con el desarrollo de aplicaciones nativas en la nube