Jogar ao ataque e à defesa com a sua estratégia de dados
Para serem bem-sucedidos em 2023, os diretores de dados precisam de um "manual" de dados que se concentre em estratégias de gestão de dados prudentes e seguras e nas melhores práticas, ao mesmo tempo que envolve a análise e os processos transformacionais que impulsionam o crescimento.
Começar bem 2023 com uma estratégia que equilibre o crescimento com a moderação.
É verdade o velho ditado: "O ataque vende bilhetes; a defesa ganha campeonatos" Parte da construção de uma estratégia de dados sólida e de uma função de gestão de dados forte é a noção de que a sua organização vai basear-se em estratégias que podem ser vistas como orientadas para o crescimento (a abordagem "ofensiva") ou para a redução de riscos ("defensiva").
Como diretor de dados, pretende manter a conformidade segura através de uma estratégia de dados sólida e de uma execução que abranja todas as áreas da organização. Mas enquanto se prepara para 2023, a criação de uma estratégia de dados eficaz exige que considere tanto as posições ofensivas como as defensivas.
Razões para adotar uma mentalidade ofensiva e defensiva
Um CDO eficaz deve centrar-se em estratégias de gestão de dados prudentes e nas melhores práticas. Simultaneamente, devem também utilizar a análise para impulsionar os processos de transformação digital e empresarial que impulsionam o crescimento.
Ao avaliar a sua própria estratégia, se a sua empresa (e indústria) for altamente regulamentada e a segurança for o foco dominante da atividade de TI, é provável que esteja muito mais na defensiva, com ênfase na conformidade e na redução do risco. Esta situação é comum nos sectores financeiro, dos seguros e da saúde.
Quando se dá ênfase à gestão de dados e se optimiza a análise e os conhecimentos para aumentar a capacidade de competir no mercado, a estratégia é mais orientada para o ataque. As empresas de retalho, viagens e entretenimento procurarão os dados pelas suas capacidades analíticas e pela sua capacidade de ajudar a criar uma vantagem estratégica.
< entidade drupal data-align="left" data-embed-button="media_entity_embed" data-entity-embed-display="view_mode:media.full" data-entity-type="media" data-entity-uuid="ffc70d81-8bc0-42e9-b646-2faec089e354" data-langcode="en"> < /drupal-entity>
As duas abordagens diferem principalmente na forma como a organização utiliza e armazena os dados para obter a melhor vantagem estratégica. E há inúmeras vantagens em cada uma delas:
DEFENSIVA: Atenuar e minimizar os riscos
- Abordar os requisitos de conformidade
- Prevenir ciberataques/violações de dados
- Garantir a qualidade dos dados através da governação dos dados
- Utilizar a análise para detetar e limitar a fraude
OFENSIVA: Utilizar a análise para gerar oportunidades de receitas
- Aumentar o valor dos dados da empresa
- Aplicar análises sofisticadas e em tempo real
- Responder rapidamente aos mercados e à atividade da concorrência
- Gerar retorno do investimento em infra-estruturas de grandes volumes de dados e de análise
Os princípios básicos estão em primeiro lugar
Tal como no livro de jogadas de uma equipa de futebol, uma jogada ofensiva bem sucedida só é possível através de uma boa execução. A disciplina vem em primeiro lugar.
Na criação de condutas de dados, por exemplo, pode utilizar tecnologias de ponta como a IA e a aprendizagem automática. Mas se a sua execução for mal sucedida devido à incapacidade de controlar os seus dados ou os activos que os capturam, então não pode confiar nos seus resultados.
Que mecanismos de mitigação de riscos fazem parte da sua organização?
- Segurança dos dados (encriptação, confidencialidade, comunicação)
- Governação de dados (descoberta, catálogo, qualidade, auditoria, linhagem)
- Controlos de acesso (confiança zero)
- Conformidade (GDPR, CCPA, HIPAA, SOX, SOC2 e outros)
- Gestão da privacidade e da política digital
- Deteção de ameaças
Não se avança sem os fundamentos e os elementos de base já existentes. Um manual eficaz ajuda-o a utilizar os dados e os recursos da melhor forma. De um modo geral, é possível alinhar as actividades de gestão de dados para apoiar a flexibilidade (ataque) e o controlo (defesa). Isto é importante, uma vez que as empresas alternam frequentemente entre o ataque e a defesa.
Por vezes, estamos em modo de segurança ou de atenuação de riscos, outras vezes não. A forma como as necessidades de dados e as prioridades de uma empresa se alteram depende da sua situação geral, do momento e da estratégia. Independentemente do sector de atividade de uma empresa, esta mudará constantemente no espetro ofensivo/defensivo.
Tem verdadeiras capacidades de análise self-service na sua organização?
Não há enviesamento em todo o sistema quando há disciplina, governação e automatização na sua estratégia de dados (o manual). Isto é conseguido quando todos sabem o que são os dados; compreendem as ferramentas para obter informações; e o processo é fiável, repetível e consistente a nível global, sempre.
É aí que se tem sucesso - e que a equipa ganha.
O seu objetivo: controlo e flexibilidade
Uma defesa sólida também inclui os seus planos para normalizar os dados relevantes (por exemplo, informações sobre clientes, fornecedores ou vendas). O objetivo é criar uma única fonte de verdade na qual os dados capturados por sistemas diferentes dentro da sua organização são agregados, armazenados e tornados acessíveis numa única localização centralizada.
Por outro lado, as ofensas inovadoras impulsionam as funções empresariais centradas no cliente, como as vendas e o marketing, muitas vezes em tempo real. Sempre que existe uma forte concorrência pelos clientes, a ofensa tenderá a ser a tónica dominante.
Aqui está uma resolução de Ano Novo digna de ser aspirada por todos os diretores de dados: Incluir movimentos ofensivos e defensivos no seu manual de jogo para 2023. E comprometa-se a criar uma estratégia de dados mais forte e uma função de gestão de dados que dê ênfase ao crescimento e moderação e controlo e flexibilidade.
Equilibrar o ataque e a defesa em 2023
About the Authors
VP - Evangelist and Senior Architect
Ben Blanquera
Ben is VP-Evangelist and Senior Architect with Rackspace Technology. He works with enterprises, architecting solutions to enable them to drive business outcomes through thriving in a multicloud world. He is a 35-year veteran in multiple industries including health care, manufacturing, and technology consulting. Prior to Rackspace, Ben was with Covail, a leading-edge provider of AI/ML and cybersecurity services to Fortune 1000 clients. At Covail, Ben was VP of Delivery and transitioned to VP of Revenue and Client Success. A recognized technology leader, Ben was named a Premier 100 leader by Computerworld. Outside of work, he loves to travel, ride his bike, and spend time with his wife and four daughters. He is an active organizer in the tech community and curates the Central Ohio CIO forum (150+ CIOs) and founded Techlife Columbus. Ben also serves on the Pitch Advisory Board for South by Southwest and the Editorial Board for CDO Magazine.
Read more about Ben BlanqueraRelated Topics