Porque é que o papel do Chief Data Officer (CDO) está a ganhar importância
À medida que as empresas reconhecem o valor crescente dos dados, o CDO preenche a lacuna estratégica entre o departamento de TI e a liderança da empresa.
Os nossos amigos da CDO Magazine têm o prazer de lançar, "A Global Field Guide to CDO Value Creation: Uma série de entrevistas com Ben Blanquera."
Episódio 1: Que papel desempenha atualmente o diretor de dados (CDO) numa organização moderna?
Ben Blanquera, VP-Evangelista/Arquiteto Sénior da Rackspace Technology e membro do Conselho Editorial da CDO Magazine, discutiu recentemente o papel dos CDOs e a importância da análise e dos dados nas organizações com Caroline Carruthers, CEO da Carruthers and Jackson, sediada no Reino Unido.
Atualmente, os diretores de dados estão a trabalhar para colmatar o fosso entre os departamentos de TI das suas empresas e a liderança sénior, com o objetivo de garantir que as suas organizações compreendem as suas responsabilidades em matéria de dados e se mantêm responsáveis pela privacidade dos dados.
Como supervisor da gestão e utilização de dados numa organização, o CDO normalmente:
- Gere e lidera projectos e iniciativas relacionados com dados
- Desenvolve e implementa práticas e procedimentos de gestão de dados
- Identifica e ajuda na adoção de novas tecnologias e ferramentas de dados
- Trabalha com os seus pares, com os quadros superiores, com o conselho de administração e com as principais partes interessadas para fornecer informações que possam ser utilizadas na tomada de decisões
- Ajuda a garantir a segurança e a conformidade dos dados
A utilização inescrupulosa de dados, em particular o abuso de dados pessoais, levou à criação de leis como o Regulamento Geral de Proteção de Dados (RGPD) da Europa e a Lei de Privacidade do Consumidor da Califórnia (CCPA). No meio do aumento do fluxo de dados, a proteção da informação assumiu verdadeiramente o papel de CDO.
Na sua conversa no podcast com Blanquera, Carruthers salienta três áreas fundamentais em que qualquer CDO se deve concentrar: regulamentação, ética e governação. Eis alguns passos que um CDO pode dar:
- Estabeleça uma monitorização contínua e crie uma cadência para atualizar os planos, uma vez que a conformidade regulamentar é fluida e está em constante mudança.
- Assegurar a qualidade dos dados e a obtenção de informações sólidas através da contratação de um especialista no domínio dos dados.
- Abordar a governação de dados de forma progressiva. Uma vez que se trata de uma tarefa de grande envergadura, adopte uma abordagem por camadas. Comece por classificar os seus dados e, em seguida, concentre-se nos 20% dos seus dados que fazem a maior diferença.
Atualmente, quase todas as organizações compreendem a importância de se orientarem por dados para melhorar a eficiência e o desempenho empresarial, e é evidente que as organizações estão a dar prioridade ao papel do CDO. No entanto, apesar de algumas histórias de sucesso, muitas empresas precisam de ajuda para implementar as suas estratégias de dados. Carruthers acredita que a IA e a aprendizagem automática desempenharão um papel cada vez mais importante à medida que as capacidades dos CDO evoluem, ajudando as pessoas e as empresas a tomar decisões mais rapidamente. Com os talentos tecnológicos em alta e os cintos económicos a apertarem e a afrouxarem, muitas organizações terão de se esforçar para se manterem competitivas.
Veja toda a conversa em aqui e fique atento ao próximo episódio da série.
Jogar ao ataque e à defesa com a sua estratégia de dados
About the Authors
VP - Evangelist and Senior Architect
Ben Blanquera
Ben is VP-Evangelist and Senior Architect with Rackspace Technology. He works with enterprises, architecting solutions to enable them to drive business outcomes through thriving in a multicloud world. He is a 35-year veteran in multiple industries including health care, manufacturing, and technology consulting. Prior to Rackspace, Ben was with Covail, a leading-edge provider of AI/ML and cybersecurity services to Fortune 1000 clients. At Covail, Ben was VP of Delivery and transitioned to VP of Revenue and Client Success. A recognized technology leader, Ben was named a Premier 100 leader by Computerworld. Outside of work, he loves to travel, ride his bike, and spend time with his wife and four daughters. He is an active organizer in the tech community and curates the Central Ohio CIO forum (150+ CIOs) and founded Techlife Columbus. Ben also serves on the Pitch Advisory Board for South by Southwest and the Editorial Board for CDO Magazine.
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