Três estatísticas de gestão de custos que os líderes de TI não podem se dar ao luxo de ignorar
O relatório completo revelou uma série de insights sobre o estado dos orçamentos de TI. Eis três conclusões importantes:
Em junho de 2020, encomendamos uma pesquisa global sobre gestão de custos. Após as mudanças provocadas pela Covid-19, em meio à contínua transformação da TI, ficamos particularmente interessados em como os líderes de TI estavam gerenciando orçamentos e se ajustando ao impacto da pandemia. A pesquisa consultou mais de 1.500 decisores de tecnologia em dez países. Participaram CSOs, CIOs, CTOs e outros decisores de TI do setor público/governo, saúde, mídia, serviços financeiros, manufatura e varejo.
O relatório completo revelou uma série de insights sobre o estado dos orçamentos de TI. Eis três conclusões importantes:
- 50% dos entrevistados não conhecem a definição de governança de custos. A pesquisa constatou confusão generalizada acerca das definições de otimização de custos e governança de custos, que compõem os principais elementos da gestão de custos. Sem definição e compreensão claras de como implementar essas práticas vitais, as organizações estão desperdiçando a oportunidade de aproveitar melhor os gastos com TI. Os dados também revelaram que a TI compartilha decisões orçamentárias com cada vez mais grupos dentro da empresa.
- 80% tiveram aumento inesperado de gastos durante o T2. Os orçamentos estão crescendo, mas não da forma como você imagina. Para sobreviver à pandemia, as organizações investiram pesado em tecnologia para manter-se à tona. E não há sinal de que esse gasto vá retroceder tão cedo. Enquanto isso, os gastos em outras iniciativas vitais, como segurança e transformação digital, foram colocados em segundo plano.
- 42% planejam utilizar uma nova infraestrutura em nuvem para cortar custos. As organizações que estavam desconfiadas da nuvem ou migrando para ela de forma lenta estão agora avançado a todo vapor, incentivadas pelo desempenho da nuvem durante a crise. Enquanto buscam se recuperar, tais organizações concentram-se em substituir os complexos recursos de centro de dados por elementos baseados na nuvem.
Em geral, os dados da pesquisa revelaram que a gestão de custos é uma prioridade para os líderes de TI. Pressionados por demandas de modernização e transformação, ao mesmo tempo em que lidam com o impacto de uma pandemia global, os líderes de TI tiveram que tomar decisões difíceis para manter as coisas funcionando. Muitas dessas decisões foram tomadas sem o respaldo de uma estrutura de governança, otimização e gerenciamento de custos. À medida que a crise diminuir, os líderes terão que reavaliar as decisões e determinar onde investir melhor o dinheiro da TI para se manterem competitivos e se prepararem para o que vem a seguir.
Baixe o relatório completo: Orçamentos de Tecnologia – Gerenciando a Mudança de Prioridades, que traz mais insights e análises sobre o estado da gestão de custos para ajudar você a orçar com vistas ao futuro.
Relatório: Orçamentos de Tecnologia – Gerenciando a Mudança de Prioridades
About the Authors
Chief Technical Evangelist
Jeff DeVerter
Jeff has 25 years of experience in IT and technology, and has worked at Rackspace Technology for over 10 years. Jeff is a proven strategic leader who has helped companies like American Express, Ralph Lauren, and Thompson Reuters create and execute against multi-year digital transformation strategies. During his time at Rackspace Technology, Jeff has launched and managed many of the products and services that Rackspace Technology offers, as well as supporting merger and acquisition activities to enhance those offerings. Jeff is the father of two young men and husband to his wife Michelle of 27 years. When not at Rackspace Technology or around San Antonio, you can find Jeff doing land restoration on his ranch in the Texas hill country.
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