Führung zu Zeiten einer Pandemie

Kevin Jones, CEO von Rackspace Technology, war bereits vor dem Ausbruch von COVID-19 einmal mit einer Pandemie in Kontakt gekommen.

Er lebte gerade in Singapur, als er sich 2009 mit dem Virus H1N1 ansteckte, dem Auslöser der sogenannten „Schweinegrippe“. Jones war zwar nur eine Woche lang krank, zog aus dieser kurzen Zeit jedoch wichtige Lektionen, auf die er sich eigentlich nie wieder berufen wollte.

Als im Januar 2020 in den Nachrichten über COVID-19 berichtet wurde, fühlte sich Jones wie in der Zeit zurückversetzt. Seine eigene Erfahrung mit einer Pandemie sowie sein direktes Wissen um die Auswirkungen von Quarantäne-Maßnahmen formten die Ideen und Strategien, mit denen er den Betrieb seines 7.000 Mitarbeiter zählenden Unternehmens aufrechterhalten wollte. Jones empfindet die Planung für eine Pandemie im Ausmaß von COVID-19 als „Herausforderung, die man jedoch meistern kann“. So führte er ganz zu Beginn des Ausbruchs einen Fünf-Punkte-Plan ein, der die Auswirkungen der Pandemie abschwächen und den Geschäftsbetrieb sichern sollte.

In dieser Folge des Podcast „Cloud Talk“ richten wir den Fokus auf die zentralen Entscheidungen, mit denen Rackspace Technology rasche Anpassungen an die sich wandelnden Umstände im Rahmen von COVID-19 vorgenommen hat. Kevin Jones und Gastgeber Jeff DeVerter, CTO bei Rackspace Technology, stellen in 30 Minuten knapp und doch eindrucksvoll dar, wie sich eine kompetente Führung in Zeiten der Krise positiv auf ein Unternehmen auswirken kann. Thematisiert wird auch, wie Prioritäten abgesteckt werden können und sich der Erfolg von Teams in neuartigen Situationen sicherstellen lässt.

Hören Sie jetzt herein, um mehr zu folgenden Themen zu erfahren:

• Möglichkeiten zur Erfolgssicherung in einer neuen Situation
• Das von Kevin Jones zu Anfang seiner Tätigkeit bei Rackspace Technology vorgestellte Führungssystem sowie dessen unmittelbare Auswirkungen auf das Unternehmen
• Jones' Fünf-Punkte-Plan zur Bewältigung der COVID-19-Pandemie
• Der wesentliche Einfluss schrittweiser Optimierungen im Lauf der Zeit

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