Liderando em meio a uma pandemia
Não há como se preparar completamente para um evento devastador como uma pandemia global, mas há maneiras de gerenciar eficazmente as mudanças que ela traz.
A Covid-19 não foi a primeira experiência pandêmica de Kevin Jones, CEO da Rackspace Technology.
Quando morava em Singapura, em 2009, Jones contraiu H1N1, mais comumente conhecida como gripe suína. Embora só tenha ficado doente por cerca de uma semana, Jones retirou daquela época lições que esperava jamais ter que usar novamente.
Corta para janeiro de 2020, quando as notícias sobre a Covid-19 começaram a parecer muito familiares. A experiência anterior de Jones com uma pandemia e seu conhecimento prático sobre os impactos de uma quarentena começam a moldar nele reflexões e estratégias acerca de como manter uma empresa de 7.000 pessoas funcionando com desempenho máximo. Embora planejar-se para uma pandemia com a escala da Covid-19 seja, segundo Jones, "difícil, mas não impossível", seu primeiro passo foi desenvolver um plano de cinco pontos para mitigar os impactos da pandemia e manter o desempenho.
Neste episódio do podcast Cloud Talk, destacamos as decisões que fizeram grande diferença na forma como a Rackspace Technology se adaptou ao cenário de mudanças da Covid-19. Em 30 minutos impactantes, Jones e o apresentador Jeff DeVerter, CTO da Rackspace Technology, contam quais impactos positivos a liderança pode ter na organização durante um período de crise e como identificar suas principais prioridades e capacitar as equipes para vencer em épocas imprevisíveis.
Ouça agora para saber mais sobre:
- Técnicas para causar impacto em uma nova posição
- O sistema de gerenciamento que Jones implementou quando chegou à Rackspace Technology e o impacto imediato que ele teve na empresa
- O plano de cinco pontos que Jones desenvolveu para gerenciar a pandemia da Covid-19
- Como a melhoria incremental pode causar um enorme impacto ao longo do tempo
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Rackspace Technology Staff - Solve
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